جمعية آمال للتنمية الأسرية بعسير (أمال) جمعية آمال للتنمية الأسرية بعسير (أمال)
مقالات مشابهة
حققت جمعيةُ آمال للتنميةِ الأسْريةِ بخميسِ مشيط انجازاتٍ متعددةً خلالَ عام 2020م ، رغم تحدياتِ جائحةِ كورونا (19-COVID)؛ وذلك بفضلٍ من اللهِ تعالى ثم دعمٍ لا محدودٍ من ولاةِ الأمرِ وفقهم الله، وجهودِ المخلصينَ من منسوبي الجمعيةِ، وداعِميها، والمتطوعينَ في مجالاتِها المتنوعةِ.
وفي سبيل التكامل المؤسسيّ مع قطاعاتِ الدولةِ، فقد أولت الجمعيةُ اهتماماً كبيراً لربطِ جميع مشاريعِها ومبادراتِها بأربعِ مرجعياتٍ أساسيةٍ وهي: رؤيةُ المملكةِ (VISION) 2030، وبرنامجُ التحولِ الوطنيّ2020 (NTP)، واستراتيجيةُ وزارةِ المواردِ البشريةِ والتنميةِ الاجتماعيةِ (HRSDS)، وأهدافُ الجمعيةِ الواردةِ في اللائحةِ الأساسيةِ.
وتمت المساهمةُ في تحقيقِ الأهدافِ السابقةِ من خلالِ خارطةِ مشاريع ومبادراتِ آمال التالية:
أولاً: مركزُ رحمة للإرشادِ الأسْري والإصلاحِ: وهو مركزٌ متخصصٌ في تقديمِ جلساتِ الإرشاد الأُسْري والاصلاحِ والاستشاراتِ الأُسْرية وتأهيلِ المقبلينَ على الزواجِ، وتنفيذِ أحكامِ الرؤيةِ والزيارةِ والحضانةِ عبر مجموعةٍ من المختصينَ النفسيينَ والاجتماعيينَ والقانونيينَ. من خلالِ المبادراتِ التالية:
مبادرةُ تنفيذِ أحكامِ الرؤيةِ والزيارةِ:
و قد بلغ عددُ المستفيدينَ منها (171) (مائةً و واحداً وسبعينَ) أسرةً و( 141) (مائةً وواحدً وأربعينَ)طفلاً، كما نفذت (285) (مئتينِ وخمسةً وثمانينَ) زيارة و (41) (إحدى وأربعين) جلسةَ تهيئة، وبلغ عددُ الاحالاتِ من المحاكمِ (85) (خمسةً وثمانينَ)إحالة. وبهذا يكونُ اجمالي المستفيدينَ من خدماتِ المبادرةِ (723 ) (سبعُمائةٍ وثلاثةٌ وعشرونَ) مستفيداً.
مبادرة الاستشارات الأسْرية: و تم تقديم (157) (مائةٍ وسبعةٍ وخمسينَ)استشارةً
مبادرةُ الإرشادُ والاصلاحِ الأسْري: حيث بلغ عددها (71) (واحداً وسبعينَ) جلسةً ومقابلةً.
وبلغ عددُ ساعاتِ العمل التطوعي (168) (مائةً وثمانيةً وستينَ) ساعةً، وعددُ الساعاتِ التدريبيةِ والتطويريةِ لفريقِ العملِ (405) (أربعمائةً وخمسِ) ساعاتٍ، وتم تقديمُ برنامجين لتهيئةِ المستشار الأسْري.
وفي مجالِ المشاركاتِ المجتمعية: تم تنفيذُ التدريبِ الميدانيِّ لثلاثةِ متدربينَ من طلاب مرحلتي الماجستيرِ والدكتوراه.
ثانياً: نادي الجمانةِ للفتياتِ: نادٍ متخصصٌ للفتياتِ من عمر (12-30) سنةً يهدفُ الى تنفيذِ برامجَ قيميةٍ وتربويةٍ وترفيهيةٍ بآلياتٍ إبداعيةٍ في بيئةٍ جاذبة. من خلالِ (6) (ستٍ) مبادراتٍ وهي: مبادرةُ المسارِ الطويل – مبادرةُ الخدمةِ المجتمعيةِ -مبادرةُ التأهيلِ والتدريبِ – مبادرةُ الترفيه – مبادرةُ تعزيزُ القيم – مبادرةُ تنميةِ المهارات. بإجمالي (32) (اثنينِ وثلاثينَ) برنامجاً استفاد منها (620) (ستُمائةٍ وعشرونَ) فتاة.
ثالثاً: منتدى النخبة: يهتم بفئتيّ الاشبالِ والشباب وإكسابِهم مهاراتٍ متنوعةً في المجالاتِ العلميةِ والعمليةِ والترفيهيةِ والرياضيةِ والتقنيةِ والمهاراتِ الحياتيةِ بما يُسهم في التنميةِ البشريةِ، والتأكيد على تعزيزِ القيمِ الاسلاميةِ والعربيةِ الأصيلة للمجتمعِ السعودي، وتنميةِ الحسِ الوطنيّ وتعزيزِ الهويةِ الوطنية. حيثُ نفذَ المنتدى (8) (ثمانَ) مبادراتٍ و(27) (سبعةً وعشرينَ) برنامجاً استفاد منها (455) (أربعُمائةٍ وخمسةٌ وخمسونَ) شاباً.
رابعاً: مبادراتُ الجمعيةِ خلالَ أزمة جائحةِ كورونا:
*نفذ خلالها (12) (اثنتا عشرةَ) ندوةً تثقيفيةً بهدفِ توعيةِ الأسرةِ وتزويدها بالمهاراتِ النفسيةِ والاجتماعيةِ للتعامل مع أزمةِ كورونا، استفاد منها (717) (سبعمائةً وسبعةَ عشرٍ)مستفيداً ومستفيدةً.
*توزيعُ سلالٍ غذائيةٍ للأسر المتضررة من الجائحة بتمويلٍ من قسم المسؤوليةِ الاجتماعيةِ ببنك البلاد.
وبهذا يكونُ اجمالي المبادرات المقدمة خلال العام= 71 (إحدى وسبعونَ) مبادرةً ، وعدد المستفيدين =2.622 (الفانِ وستمائةٍ واثنانِ وعشرونَ)مستفيداً.
كما أنه في سبيلِ سعي الجمعيةِ لتطويرِ ونمذجةِ عملِها حققتْ إنجازاتٍ عدة في المجالاتِ التالية:
أولا: الاستراتيجية (Strategy):
- اعتماد الخطة الاستراتيجية 2021-2025م.
- تطويرُ نموذجِ الخطة التشغيلية الموحد
ثانيا: الحوكمة governance :
*معيار السلامةِ الماليةِ: تطوير لائحةٍ ماليةٍ ، واستحداثُ نظامٍ تقنيٍ لأتمتة العملِ المحاسبيّ، وإصدارُ تقاريرَ ماليةٍ ربعيةٍ لعامِ 2020م مراجعةٍ ومعتمدةٍ من المحاسبِ القانونيّ ، تصميمُ موازنةٍ ماليةٍ لمبادرةِ شمل، وموازناتٍ استرشاديةٍ للمراكزِ التابعةِ بفئاتها ( ب ) و ( ج ) و ( د )، والالتزامُ بكافةِ الضوابطِ والاجراءاتِ الضامنةِ لسلامةِ وموثوقيةِ العملِ الماليِ في الجمعيةِ.
*معيارُ الشفافيةِ والافصاح: اعتمادُ بعض اللوائحِ التنظيمية مثلَ “لائحةُ تنظيمِ أعمالِ مجلسِ الإدارةِ ولائحةُ تنظيمِ العملِ بالجمعية ولائحةُ الموارد البشرية”، وكذلك اعتمادُ جميعِ السياساتِ المرتبطةِ بهذا المعيار، ونشرُها على الموقعِ الإلكترونيِ للجمعية.
*معيارُ الامتثالِ والالتزام: وفيه تم إكمالُ اجراءاتِ واشتراطاتِ وزارة الموارد البشرية و الجهاتُ الحكومية الأخرى.
ثالثا: التطويرُ الإداري (administrative development ):
*تشكيلُ لجانٍ استشاريةٍ مختصةٍ لتطويرِ برامجِ الشبابِ والفتياتِ.
*تطويرُ نظامِ إدارةِ الأداءِ.
*استقطابُ وتعيينُ كفاءاتٍ متميزةٍ في الوظائفِ القياديةِ والتخصصية.
*اعتمادُ الاسمِ المختصرِ ُللجمعيةِ (آمالْ) من قِبل وزارةِ المواردِ البشريةِ والتنميةِ الاجتماعيةِ.
وختاماً: نتوجهُ بالشكرِ لكلِ مَنْ ساهمَ في انجاح أعمالِ الجمعيةِ، داعماً أو متطوعاً أو صاحبَ رأيٍ، سائلينَ الله تعالى أنْ يوفقنا جميعا لخدمةِ بِلادنا لما فيه الخير والسعادة، والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته.
رابط التقرير على اليوتيوب
